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楊恒在4月13日早調度會上強調:善于攻堅保持定力 融冰破繭激流勇進

發布時間 2020-04-15

  4月13日,義煤公司黨委書記、董事長楊恒在早調度會上強調,開弓沒有回頭箭,正是中流擊水時。要始終保持韌勁定力,注重培養超前思維,不斷提升工作實效,敢于向頑瘴痼疾開刀,勇于向桎梏藩籬亮劍,持續用力、久久為功,確保完成各項任務目標。
  楊恒指出,一年之計在于春,開局起勢見精神。針對當前的各項工作,各部室都有具體的思路和打算,也進行了科學周密的安排部署,關鍵在于如何抓好落實。要結合各部室職能和每個人的崗位職責,深入分析本部門和個人當前的工作目標和定位,以及自身的“短板”和“瓶頸”,明晰責任和使命,以解決突出問題為導向,按照發現和摸清問題、梳理和解決問題、分析和反思問題的要求,把制約企業發展的不足之處找深摸透,在發現問題、解決問題中把各項決策部署落實到位。要深入了解、詳細梳理企業生產經營中的堵點、痛點和難點,身上帶著“軍令狀”,繪出明確“路線圖”,列出詳細“任務書”,制訂科學“錦囊計”,眼里盯著“倒計時”,對癥下藥,精準施策,助推企業向好發展。
  楊恒強調,惟奮斗者進,惟奮斗者強,惟奮斗者勝。一要有韌勁,持續保持發展定力。針對如何有效應對當前嚴峻形勢,公司領導帶隊進行了市場調研和考察,相關人員也就煤礦瓦斯治理到外部進行了系統學習。一定要突出問題導向,堅持精準發力,保持韌勁定力,拓寬思路,創新理念,樹立開放性思維,擯棄關門主義、經驗主義、教條主義,善于借鑒和運用外部單位的先進發展理念和思路,以更加開放的姿態和環境,在“借力”中持續“發力”,進而推動向前發展。
  二要運用好義煤的“五特精神”,不斷提升工作實效。通過近期到基層調研,部分礦井單位依然存在思想觀念陳舊,工藝裝備落后,相關主要工作開展不得力等情況。象棋三十二子越下越少,圍棋三百六十一點卻是越下越多,到中盤時頭緒紛繁,牽一發而動全身,四面八方,幾百只棋子每一只都有關聯。要運用發揮好義煤的“五特精神”,始終牢固樹立公司上下“一盤棋”,同頻共振“齊步走”的思想觀念,在發展中及時總結過去的經驗、研究新的情況,充分利用好各種政策和資源,無論是政策、資金支持,還是產業發展、人才培養等,都不能簡單地加加減減,而是要讓它們在整體中發揮作用,在統籌安排中發生化學反應,從而實現體系性的重塑重構。
  三要提升站位,注重培養超前思維。各部室、各單位主要負責人要善于站在全局的高度、區域的高度,從大處著眼,從小處入手,循序漸進,以點帶面,以審視的眼光看待優勢和劣勢,謀劃思路和出路。要集中精力,突出重點,分輕重緩急,集中全部的“精氣神”,著力抓熱點、難點、焦點,把心思集中在“想干事”上,把膽識體現在“敢干事”上,把能力展現在“會干事”上,把目標落實在“干成事”上,要以“滾石上山、負重前行”的決心抓發展,以“時不我待、只爭朝夕”的作風勇擔當,以“善始善終、善作善成”的精神強落實,爭做攻堅克難的“獅子型”干部,銳意進取的“雄鷹型”干部,腳踏實地的“駱駝型”干部,全力以赴助推企業實現高質量發展。

(記者 韓新坡)

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