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以任期制和契約化管理 激活企業高質量發展“源頭活水”

發布時間 2020-04-07

  建立市場化導向的選人用人機制是深化國有企業治理結構改革的發力點之一,其核心是推進任期制和契約化管理,探索建立職業經理人制度。自去年以來,河南能源決定在所屬三級公司、礦(廠)全面推行經營管理人員任期制和契約化管理,不斷深化集團公司經營管理人員選拔任用制度改革,進一步激發經營管理人員的潛力和活力,激活企業高質量發展“源頭活水”。
  要提高政治站位,增強大局意識。推行經營管理人員任期制和契約化管理是貫徹落實中央和省委、省政府深化國有企業改革精神的重要體現,是企業領導人員選拔任用制度改革的重要舉措,有利于進一步激發各級經營管理人員的活力。各單位黨委要提高站位,增強大局意識,履行好主體責任,按照建立現代企業制度的要求,堅持責、權、利相統一,理順股東會、董事會、經理層等治理主體關系,建立權責清晰、管理科學、協調運轉、有效制衡的國有企業法人治理結構。強化董事會規范運作和對經理層的監督,依法規范董事會議事規則和決策程序。加強董事會對經理層落實董事會決議情況的監督,建立審計部門向董事會負責的工作機制,增強董事會運用內部審計規范運營、管控風險的能力。
  要結合自身實際,積極有序推進。各單位要全速推進企業經營管理人員去行政化改革,變身份管理為崗位管理,實行任期制、契約化管理,分類分步推進市場化選聘制度改革。實行內部培養和外部引進相結合,暢通現有經營管理者與市場化選聘身份轉換通道。加強對相關人員履職經歷、誠信記錄、業績成效、薪酬水平等情況的長期跟蹤管理,提高調配使用效率,增強使用效果,更好發揮企業家的作用。同時,按照建立現代企業制度的要求,建立市場導向的選人用人和激勵約束機制,通過市場化方式選聘職業經理人依法負責企業經營管理,并嚴格職業經理人任期管理和績效考核,完善退出機制。
  要明確權責關系,確保取得實效。要針對生產經營實際,堅持管理上放開、薪酬上放開、渠道上放開,切實做好薪酬待遇、經營目標、考核等配套制度建設,逐步在法人治理結構、完善三項制度改革、健全激勵約束機制等方面取得突破性進展。同時,根據完成目標兌現薪酬激勵。要把任期考核結果與領導職務任免、激勵約束相掛鉤,實行結果“三同步”:同步對接領導班子和領導人員綜合考核,結果作為是否續任的主要依據;同步實施企業領導人員任期激勵,按照有關要求建立領導人員“基本薪酬+績效薪酬+任期激勵”制度,探索建立符合企業自身發展規律的激勵機制;同步建立約束機制,包括業績掛鉤、財務審計、信息披露等內容。多措并舉持續激發選人用人活力,培養造就高素質經營管理者隊伍,推動企業實現高質量發展。

(韓新坡)

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