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奮力打贏扭虧增盈攻堅戰

發布時間 2020-03-19

  今年是義煤公司打贏“扭虧增盈、脫困發展”攻堅戰的關鍵之年,也是河南能源開展虧損源治理行動、實現三年扭虧的開局之年。義煤公司虧損源治理工作方案明確提出:牢牢抓住“扭虧增盈”這個牛鼻子,抓好12條扭虧措施落實,強化3項保障機制,確保義煤所有虧損企業逐年大幅減虧、三年內消滅主要虧損。因此,把虧損源治理作為義煤的生命工程來抓絕不是危言聳聽,全體干部員工只有進一步統一思想、提高認識、堅定信心,以壯士斷腕的勇氣,頑強拼搏,努力實現扭虧增盈目標。
  從虧損單位分布情況來看,虧損的主要原因是礦井采掘接替緊張,產量低,部分礦井不達產;煤質差,產品單一,制約效益提升;人員結構不合理,用工多、工效低,人工成本過高;管理粗放,市場化程度低,算賬搞生產意識不強;礦井基建投資大,資產負債率高、財務費用高;重點非煤企業產能規模小,虧損額度高。這些問題和原因,唯有在改革發展的過程中加以解決。
  每個虧損單位的情況都不盡相同,從哪個環節實現降本增效?從哪個環節實現止血、止虧?最終實現扭虧增盈?我們已經沒有退路,只有上下同心、背水一戰,堵住出血點,增強造血功能,切實抓好扭虧增盈,才能從根本上解決企業的生存和發展問題,也只有實現扭虧增盈才能不辜負廣大干部職工的期望。
  我們的任務重、壓力大,隨著全面的復工復產,各單位要克服疫情影響,倒排目標任務,確定時間表,瞄準突出問題和薄弱環節狠抓工作落實。要精準施策,疫情期間,國家出臺了很多優惠政策,解放思想、超前謀劃,以改革促進企業發展。要保持安全定力,堅守“發展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線,扛穩安全責任,堵塞管理漏洞,提高管理水平,積極踐行新發展理念和安全“零”理念,實現安全生產。
  能不能打好、打贏扭虧增盈攻堅戰,各級黨組織和黨員干部是關鍵。各級黨組織要充分發揮好把方向、管大局、保落實的領導責任,把加強黨的領導和黨的建設,貫穿到虧損源治理工作全過程,將指標層層分解,以月保季、以季保年,全面推進扭虧增盈目標實現。
  咬定目標不放松。廣大黨員干部要牢牢扛起抓落實的政治責任、工作責任,把企業扭虧的思路、藍圖、目標、步驟、措施及面臨的機遇和挑戰,向職工講清楚,帶領廣大職工做到始終圍繞中心任務,出實招、辦實事、聚人心、穩隊伍、凝合力,堅決打贏扭虧增盈攻堅戰!

(張新軍)

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